El control es una de las cinco funciones principales del empresario.

La responsabilidad por el control en la empresa no se delega, igual como no se puede delegar la responsabilidad de la toma de decisiones. El empresario podrá delegar procesos y sistemas de control, pero la responsabilidad seguirá siendo suya.

En el futuro él no ganará nada con señalar con el dedo a sus gerentes, administradores, contadores o miembros del equipo de trabajo. Podrá hacerlo, pero él tendrá que cargar con las consecuencias de la carencia de controles apropiados y efectivos.

Sabiendo que el empresario tiene una agenda cargada de proyectos, responsabilidades y obligaciones diversas, he querido resumir en este documento las doce herramientas que implemento en las empresas de mis clientes de consultoría.

Son herramientas cuya confección delega el empresario en miembros de su equipo: pero que es él mismo quien se convertirá en el usuario principal de la información que ofrecen.

Queda principalmente en manos del propio empresario que su gente cumpla con elaborar estas herramientas.

Si estableces rutinas de control y separas tiempo en tu apretada agenda para analizar esta información con los encargados, no solo aseguraras que las herramientas sean implementadas eficientemente. Sino que también podrás utilizar información valiosa para controlar tus negocios y tomar decisiones acertadas y oportunas.